今年2月に新たな人事評価制度の説明会を行い、《人事評価制度》の捉え方について学びました。今回は社長による2026年度全体方針の発表から始まり、各部門長による部門方針の発表、そして部門方針に沿った個人目標の立て方についてを学びました。

大陽開発は《人事評価制度》を「会社と社員が同じ方向を向き、成長していくためのもの」として定義をしています。

個人目標の立て方として、「何を」「いつまでに」「どのくらい」「どのように」具体的に設定することをルールとしています。具体的に目標を立てるということは、現状の課題に対して“なんとなく”ではなく“明確”に自分自身が理解することが必要です。各期において何を達成すれば、組織の中で自分の役割を全うしたと言えるのか…「あるべき姿」と「現状」のギャップを課題として捉え、取り組んでいくことになります。

今回はNGな目標設定をどのように改善するべきかを考える個人ワークを行い、改善内容を周りと共有しました。そして部門目標に沿った目標立ての練習を行い、評価者からフィードバックをもらいました。研修で学んだことをもとに、後日評価者と一緒に次期の目標設定を行います。

人としての成長を後押ししつつ、会社で大きな成果を挙げることに寄与する制度として。新たな人事評価制度、7月からスタートです！