昭和56年にスタートした「SQ活動」を始まりとして、大陽開発では今も昔も人材育成に力を入れています。そしてこの度、《人事評価制度》を一新しました。一新した、と言いつつも会社が社員たちに求める"こうあってほしい、こうなってほしい姿"は変わらず、コンサルタントのアドバイスのもと、評価制度をさらに精度の高いものに昇華しました。

《人事評価制度》と聞くと査定をされるという印象を受けるかもしれませんが、私たちは会社と社員を成長させるための仕組みとして取り入れています。評価制度は自身のステップアップに向けて上司と取り組む、ある種のコミュニケーションツールとして捉えています。

新制度の説明の中で、実際に評価制度で使用するリストを使って自己評価を行い、周りの人からフィードバックもらうといったワークに取り組みました。評価を受ける側も自己評価をつける難しさを感じましたが、評価をする側はもっともっと難しい、ということを感じたことでしょう。

新たな《人事評価制度》ですが、制度が出来上がったから満足というわけではなく、実際に組織全体で育んでいくことを念頭に置いて運用していきます。